Tutti i progetti hanno un valore intrinseco ancora prima di iniziare, questa tabella me lo ha sbattuto in faccia
Fa parte di un articolo di John Cutler che ormai da mesi è la mia luce in fondo al tunnel delle difficoltà.
Quel semplice schema mi ha reso palesi molti errori e mi ha fatto pensare che in ogni progetto va scritta grossa in alto a sinistra la specifica spinta generativa, e va ricordata ad ogni riunione, altrimenti si rischia di fare dei bei pastrocchi seguendo le volontà di chi gestisce progettazione e sviluppo.
In più se un grosso progetto ha tutte e quattro le spinte generative, conviene gestirle come filoni separati, magari da persone diverse, mettendo bene in chiaro chi si occupa di cosa, indipendentemente dal livello e dal ruolo operativo.
L’articolo completo lo trovate qui e si, è una newsletter su substack, quindi se volete iscrivervi poi fatemi sapere se vi è piace.